Несмотря на стремительный рост криптоблаготворительности, достигшей объёмов в $1 млрд пожертвований в 2024 году, её применение в Африке демонстрирует системные проблемы. По мнению экспертов, большинство инициатив, таких как запуск благотворительных токенов или NFT-кампании, ориентированы на краткосрочный хайп и сбор средств, но не создают устойчивой инфраструктуры.
Основной недостаток — отсутствие долгосрочного планирования, финансирования на содержание и местного управления. Проекты, будь то системы чистой воды, школы или клиники, запускаются без учёта необходимости многолетнего обслуживания, что ведёт к их быстрому упадку после окончания первоначального финансирования.
«Прозрачность блокчейна, на которую часто ссылаются адепты, оказывается иллюзией», — отмечается в материале. Ончейн-записи показывают движение средств, но не могут подтвердить, что инфраструктура продолжает функционировать, а сообщества получают пользу. Без постоянного мониторинга на местах и подотчётности прозрачность становится лишь перформативной.
Критической проблемой является игнорирование местных сообществ при разработке проектов. Инициативы часто реализуются командами, никогда не посещавшими регионы, что ведёт к отсутствию ответственного управления на месте. Когда финансирование замедляется, ответственность испаряется, а активы, не имеющие местных владельцев, быстро приходят в негодность.
Такие модели, по сути, создают зависимость, а не достоинство, предоставляя временную помощь вместо построения устойчивых систем. Повторяющиеся неудачи подрывают доверие не только к конкретным благотворительным проектам, но и к технологии блокчейна в целом, особенно в Африке, где остаётся сломанная инфраструктура и разочарование.
Эксперты подчёркивают, что отказываться от криптоблаготворительности не стоит — её преимущества в виде безграничных переводов, низких комиссий и неизменных записей остаются в силе. Однако для достижения реального эффекта блокчейн должен использоваться как инфраструктура для управления, а не только для сбора средств. Необходим сдвиг в сторону долгосрочного планирования, местного владения и создания подотчётных структур, выходящих за рамки реестра.
