Главный технический директор Ripple Дэвид Шварц публично выступил против стратегии искусственного стимулирования использования криптовалюты XRP финансовыми институтами. В ходе дискуссии в социальной сети X он отверг предложения участников сообщества предоставлять банкам «фальшивые скидки» на программное обеспечение Ripple в обмен на проведение транзакций через XRP.
Шварц подтвердил, что руководство компании действительно рассматривало подобные подходы, но в итоге отказалось от них. Он аргументировал это тем, что построение бизнеса на оплате пользователям за действия, которые не имеют для них внутреннего экономического смысла, создаёт хрупкую модель, нежизнеспособную в долгосрочной перспективе. В качестве примера он привёл стратегию агрессивного субсидирования, которую использовали такие компании, как Uber, наращивая клиентскую базу в убыток.
«Одна из вещей, которую я всегда старался гарантировать, — это то, что Ripple не строит растущий бизнес, платя людям за то, что не имеет смысла, но что они будут делать за деньги», — заявил Шварц.
Вместо искусственных стимулов технический директор видит основную цель Ripple в устранении трений и барьеров, связанных с международными платежами. По его мнению, технология и токен XRP должны говорить сами за себя, предлагая реальные преимущества в эффективности и стоимости. Финансовые стимулы, по словам Шварца, могут применяться только в очень логичных случаях, например, когда они отражают реальное снижение издержек или помогают преодолеть первоначальные риски внедрения.
При этом Шварц признал, что в прошлом Ripple уже использовала подобные методы. Наиболее известным примером стало партнёрство с гигантом денежных переводов MoneyGram, которое включало первоначальные инвестиции в размере 50 миллионов долларов и постоянные «комиссии за развитие рынка».
Обсуждение подчёркивает ключевой вопрос для будущего XRP: будет ли его долгосрочная ценность определяться реальной полезностью и органическим спросом со стороны институтов или же стратегическими, но потенциально неустойчивыми стимулами.
