Напряженность внутри сообщества XRP усилилась после эмоционального поста в адрес генерального директора Ripple Брэда Гарлингхауса и технического директора Дэвида Шварца. Публикация, позже репостнутая несколькими аккаунтами, отражает давнее недовольство части держателей: по их мнению, активная экспансия Ripple в стейблкоины, казначейские продукты и институциональные финансы не привела к росту спроса и цены XRP.
Автор поста, комментатор под псевдонимом Fiduciary Ledger 17, заявил, что руководство Ripple годами пользовалось поддержкой сообщества, но теперь снижает экономическую значимость XRP в пользу RLUSD и корпоративных продуктов. Он подчеркнул, что держатели поддерживали компанию в период регуляторной неопределенности и длительного разбирательства с SEC, и теперь, по его мнению, сообщество заслуживает увидеть XRP на «справедливой стоимости» в диапазоне $15–20 или выше. Важно отметить, что это личная позиция автора, не подкрепленная доказательствами намеренного сдерживания цены со стороны Ripple, однако она отражает заметный разрыв между ожиданиями части сообщества и рыночными результатами токена.
На конференции Swell 2026 Гарлингхаус вновь отверг предположения об отказе компании от XRP, назвав актив «путеводной звездой» Ripple. Он отметил, что компания намерена развивать только инициативы, полезные для токена, но признал: XRP не всегда является оптимальным инструментом для каждой транзакции, и в ряде случаев фиат или RLUSD могут быть более уместны. По его словам, Ripple предпочитает занять долю более крупного финансового рынка, используя XRP вместе со стейблкоинами и традиционными валютами, чем требовать применения токена в каждом продукте. Ранее он также заявлял, что «все дороги ведут обратно к XRP», и утверждал, что RLUSD не конкурирует с XRP, поскольку выполняет другую функцию. При этом XRP сейчас торгуется примерно на 66% ниже исторического максимума, достигнутого в июле прошлого года, несмотря на партнерства Ripple с Coinbase, Robinhood, BNY, Standard Chartered и другими крупными институциональными игроками.
