Блокчейн-проект Linera, за четыре года привлекший $12 млн от a16z Crypto, Borderless Capital и других инвесторов, объявил о прекращении работы. Основатель Матьё Боде сообщил в официальном Discord 18 сентября, что команда немедленно сворачивает операции, поскольку не смогла обеспечить финансирование для продолжения разработки и запуска основной сети.
Поводом стал провал комьюнити-раунда LNRA на платформе Sonar. Продажа собрала 848 271 USDC от 617 участников — лишь 56,6% от минимального порога в 1,5 млн USDC. Поскольку условие не было выполнено, размещение не состоялось, а все внесенные средства были возвращены. После этого Linera попыталась привлечь экстренное финансирование, но переговоры не обеспечили достаточного капитала для продолжения работы в прежнем темпе.
Ранее проект получил $6 млн посевного раунда под руководством a16z Crypto в июне 2022 года и еще $6 млн в августе 2023 года при лидерстве Borderless Capital. В число инвесторов также входили Laser Digital Ventures, DFG, Matrixport Ventures, Flow Traders, GSR Markets, Tribe Capital и Cygni Capital. Эти средства были направлены на разработку протокола, инфраструктуру, запуск тестовых сетей и экосистемные программы, однако до полноценного мейннета Linera не добралась.
Архитектура Linera строилась на микросетях, способных параллельно обрабатывать нагрузку. Это позиционировалось как решение для платежей, игр, мессенджеров и торговых приложений с низкой задержкой. Боде ранее работал над криптокошельком Novi в Meta, участвовал в проекте Libra/Diem и был соавтором исследования FastPay.
В рамках закрытия команда постепенно отключит приложения и Discord-сообщество. Балансы поинтов участников сохранят в записях, однако проект не гарантирует, что эти поинты в будущем дадут право на токены, выплаты или другие преимущества. Отдельного графика остановки каждого сервиса пока не опубликовано.
История Linera показывает, что даже заметная венчурная поддержка не гарантирует запуск сети, если проект не успевает привлечь капитал на финальном этапе перед запуском основной сети.
